高雄第一證券的VIP會(huì)客室里，落日余暉透過(guò)落地窗，在桌面上灑下一片暖金。一凡剛和第一證券的美nV行長(zhǎng)舒婷敲定千啟投資的基礎(chǔ)資金結(jié)算合作，舒婷就笑著放下咖啡杯，指尖點(diǎn)了點(diǎn)手機(jī)：「一凡，今天特意幫你約了個(gè)人——我大學(xué)摯友曾玉玲，做企業(yè)投資統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)管理快十年了，不管是資金分配、投資風(fēng)險(xiǎn)把控，還是外部合作對(duì)接，她都能扛起來(lái)。

        一凡心里瞬間一振－千啟投資自啟動(dòng)「聊聊」校園生態(tài)計(jì)畫後，一邊要對(duì)接高校資源、鋪商戶管道，一邊要管理專案投資資金、協(xié)調(diào)外部合作回款，常出現(xiàn)「資金用途沒(méi)統(tǒng)籌好，導(dǎo)致商戶結(jié)算延遲」的問(wèn)題，他早就想找個(gè)懂投資+財(cái)管的人來(lái)全盤把財(cái)管的人來(lái)把財(cái)管。正說(shuō)著，門被推開，穿著淺灰西裝的曾玉玲拎著厚達(dá)兩指的財(cái)管方案夾走進(jìn)來(lái)。

        一、初見(jiàn)：舒婷牽線，“需求”撞“專長(zhǎng)”

        「玉玲，這就是千啟投資的一凡總，把校園賽道做得有聲有sE的年輕人?！故骀美窳嶙拢D(zhuǎn)頭對(duì)一凡補(bǔ)充，「玉玲前兩年幫臺(tái)南一家創(chuàng)投公司做財(cái)管運(yùn)營(yíng)，y生生把他們''''''''投資亂、回款慢''''''''的問(wèn)題捋順，還幫他們把資金利用率提成近三慢了''''''''。

        曾玉玲笑著遞過(guò)名片，語(yǔ)氣爽朗又專業(yè)：「一凡總，舒婷跟我提過(guò)千啟——敢在校園賽道穩(wěn)紮穩(wěn)打，不盲目追快錢，這點(diǎn)特別難得。我看了千啟的公開信息，''''''''聊聊''''''''APP用戶漲得快，但投資資金和項(xiàng)目回款的銜接，好像還有優(yōu)化空間？」

        一凡沒(méi)想到她一開口就戳中痛點(diǎn)，連忙點(diǎn)頭：“曾姐眼光太準(zhǔn)了！千啟現(xiàn)在確實(shí)卡在投資和財(cái)管上：''''''''聊聊''''''''要投錢做功能迭代，線下商戶對(duì)接要墊資做設(shè)備鋪設(shè)，可資金沒(méi)統(tǒng)籌好，上次就因?yàn)榘训Y金拖去墊資，導(dǎo)致APP更新了這兩周；

        舒婷在旁幫腔：“你看，這不是正好？玉玲最擅長(zhǎng)的就是''''''''把投資的錢花在刀刃上，把該收的款盯得牢牢的''''''''。玉玲，你跟一凡說(shuō)，你當(dāng)時(shí)是怎麼幫臺(tái)南那家公司做財(cái)管統(tǒng)籌的？”

        曾玉玲翻開方案夾，拿出一份標(biāo)著「資金分配表」的文件：「那家公司當(dāng)時(shí)b千啟還亂——投資項(xiàng)目沒(méi)優(yōu)先級(jí)，錢撒出去收不回，回款又沒(méi)人盯。我去了之後，先把所有投資項(xiàng)目按''''''''核心業(yè)務(wù)占60%資金、潛力業(yè)務(wù)30%、試錯(cuò)業(yè)務(wù)10%''''''''分了類，例如優(yōu)先保障能快速回款的企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；再設(shè)了''''''''回款跟蹤崗位''''''''，每個(gè)合作方指定專人對(duì)接，每周發(fā)進(jìn)度表，逾期就上門G0u通－三個(gè)月後，他們的資金利用率漲了28%，回款逾期從三天就降到了5%”。

        一凡看著表上清晰的資金占b和回款流程，眼睛都亮了——這正是千啟急需的解決方案！

        二、深聊：財(cái)管乾貨戳痛點(diǎn)，一凡認(rèn)準(zhǔn)“定心丸”

        「曾姐，那像千啟這種投資校園生態(tài)+對(duì)接商家/高校的模式，投資和財(cái)管該怎麼抓重點(diǎn)？」一凡身T微微前傾，語(yǔ)氣滿是期待。

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