1.校園賽道新標的：5000萬

        重點在於「校園SaaS工具」如選課系統(tǒng)、社團管理平臺和「校園電商供應(yīng)鏈」例如學生日用品采購平臺，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的標的，立刻用這筆錢做GU權(quán)投資，綁定其使用綠界金流；

        曾玉玲安排投資崗位每周篩選標的，每月提交“校園賽道分析報告”，確保不錯過機會。

        2.應(yīng)急與補位：4,380萬

        2000萬作為“奇摩、綠界項目補位資金”，如果前期投入效果超預(yù)期，立刻追加資金擴大規(guī)模；

        2380萬作為“千禧流動資金備用金”，應(yīng)對公司日常運營、突發(fā)合作需求，避免資金鏈緊張。

        「這筆儲備金是安全墊，既能抓新機會，又能應(yīng)對風險，不能動。」洪啟瑞強調(diào)，一凡和曾玉玲都點頭認可。

        四、收尾：資金規(guī)劃落地，千禧校園金流版圖成型

        會議結(jié)束時，曾玉玲把簽好字的《撤資款使用規(guī)劃確認書》遞給一凡和洪啟瑞：“我會按這個規(guī)劃，分階段劃撥資金，每周同步使用進度，確保每筆錢都花在刀刃上。”

        一凡看著規(guī)劃書里“8000萬奇摩”“5000萬綠界”“9380萬儲備”的數(shù)字，心里徹底清晰：這場撤資不是“放棄投資”，而是“戰(zhàn)略聚焦”——把從科技金融GU收回的資金，全部砸向千禧最核心的“校園金流+入口網(wǎng)站”賽道，這才是能長期紮根、形成壁壘的業(yè)務(wù)。

        “接下來，就看奇摩的改造效果了。”洪啟瑞站起身，拍了拍一凡的肩膀，“咱們這步棋，走對了?！?br>
        窗外的yAn光透過百葉窗，落在規(guī)劃書的「校園金流閉環(huán)」示意圖上，千禧的未來版圖，在2.238億資金的支撐下，終於從「想法」變成了清晰的「執(zhí)行藍圖」。

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