臺中配送網(wǎng)雖模仿團隊按宿舍區(qū)劃分配送片區(qū)，但為了壓成本，沒招專職配送員，全靠兼職學(xué)生零散接單——代理反饋，配送員“挑單”成常態(tài)，遠(yuǎn)的宿舍區(qū)、訂單金額小的都不愿接；且無統(tǒng)一培訓(xùn)，12月有23起學(xué)生投訴“餐品撒漏率”“時差8%”

        「上周逢甲大學(xué)有個學(xué)生訂夜宵，配送員嫌遠(yuǎn)直接取消訂單，學(xué)生等到11點還沒吃飯，最後在社區(qū)里罵翻了。」一凡把這條反饋標(biāo)紅，「他們只學(xué)了''''''''劃分片區(qū)''''''''的殼，沒學(xué)''''''''專職配送員+排班制度''''''''的核，配送T驗根本跟不上?！?br>
        2.商家端：靠“低cH0U成”拉店，沒做“品控與賦能”

        為快速簽店，臺中配送網(wǎng)對商家?guī)缀酢傲愫Y選”，甚至接納了2家曾因衛(wèi)生問題被投訴的小吃店；且不設(shè)“服務(wù)分級”，不管商家出餐快慢、好評多少，都按統(tǒng)一b例cH0U成——東海大學(xué)周邊的“阿婆便當(dāng)”本地口碑店老板投訴次，他們連個解決方案都沒有，再這樣下去我想解約了

        3.用戶端：靠「補貼」拉新，沒建「黏X留存」

        臺中配送網(wǎng)的核心x1引力是“低價補貼”，但補貼一減，用戶就跑——11月“首單減10元”時，逢甲大學(xué)日均訂單800單；12月補貼降到“首單減5元”，訂單量直接跌到450單；且沒有任何留存動作，既沒有任何理由減少”，訂單量直接跌到450單；且沒有任何留存動作，既沒有任何理由留存動作，既沒有待補貼”的社交場景。

        「有個臺中教育大學(xué)的學(xué)生說，他在臺中配送網(wǎng)下了3單，全是為了補貼，補貼沒了就再也沒打開過網(wǎng)頁?！挂环苍诠P記上寫，「他們只抄了''''''''滿減活動''''''''的表面，沒學(xué)''''''''用服務(wù)和場景留用戶''''''''的邏輯，就是個''''''''一次X補貼工具''''''''?！?br>
        三、小結(jié)：搶先不等於站穩(wěn)，模仿缺「核」難長久

        整理完這些信息，一凡把傳單放在調(diào)查表旁，心里有了底：“臺中配送網(wǎng)確實搶先一步，但他們的擴張是''''''''重速度、輕根基''''''''，只模仿了咱們的模式框架，沒學(xué)到''''''''標(biāo)準(zhǔn)化配送、優(yōu)質(zhì)商家合作、用戶粘X留存''''''''的核心?！?br>
        他拿起筆，在筆記本上寫下：“開春進臺中，不用怕他們的''''''''先發(fā)優(yōu)勢''''''''——咱們只要把自己的核心優(yōu)勢打透，用''''''''30分鐘必達(dá)''''''''的配送、''''''''優(yōu)質(zhì)商家專屬合作''''''''的供給、''''''''社交+細(xì)分服務(wù)''''''''的留存，用一點點搶回用戶和商家，把他們的問題都變成你的問題''''''''。

        窗外的夜sE漸濃，一凡的思路卻越來越清晰——這場中部市場的競局，搶先一步不算贏，把根基紮穩(wěn)、把服務(wù)做透，才是真正的勝算。

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